勤儉節(jié)約力壓行政性消耗開支 大張旗鼓勁推醫(yī)療性投入建設(shè)

發(fā)布時(shí)間：2015-03-23      發(fā)布：管理員      閱讀：

 
    本報(bào)訊（徐軍  劉國磊）走進(jìn)衡水市第二人民醫(yī)院后勤機(jī)關(guān)辦公區(qū)，陳舊斑駁的簡易木制桌椅、辦公文件柜，在別處很難覓蹤跡仍在這里超期使用，數(shù)人共用的辦公室已顯擁擠；辦 公電話，推行限額IC卡，系統(tǒng)內(nèi)全部使用IP電話；對走廊等公共場所燈具使用節(jié)能裝置，減少浪費(fèi)；計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公耗電設(shè)備短暫停用，使用省 電模式；能在電子屏上發(fā)布的信息，絕不再制作條幅、宣傳牌……大力壓縮行政性消耗開支，衡水二院從而得以把更多資金和資源用在跨越趕超的發(fā)展刀刃上，走出 了一條行政成本降低、保障效能提高，發(fā)展環(huán)境得到全面優(yōu)化的新路子。
    今年以來，衡水二院圍繞全市部署的優(yōu)化兩個(gè)發(fā)展環(huán)境要求，大力開展了創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院活動(dòng)，堅(jiān)持以勤儉節(jié)約牽引作風(fēng)轉(zhuǎn)變，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變推動(dòng)全面建設(shè)，走出了一 條資源消耗低、綜合效益好的發(fā)展新路。院領(lǐng)導(dǎo)班子在新年伊始，首先從重大經(jīng)費(fèi)管理抓起，處處厲行節(jié)約。他們首先對全院每項(xiàng)預(yù)算經(jīng)費(fèi)逐一評估、審核，對后勤 機(jī)關(guān)的辦公費(fèi)用推行限額等，全院行政消耗性開支大大壓縮，年度預(yù)算下降了近三成。其次，從狠抓規(guī)章制度入手，事事注意節(jié)約。他們對保潔等后期服務(wù)項(xiàng)目，進(jìn) 行公開招投標(biāo)，有效降低了費(fèi)用。全院進(jìn)一步完善公務(wù)接待制度，嚴(yán)格控制接待費(fèi)開支。嚴(yán)格出差管理規(guī)定，嚴(yán)格車輛派遣使用制度等，帶來了節(jié)約增收。
    作風(fēng)一變天地寬。以節(jié)約型醫(yī)院建設(shè)為旗幟，全院大力倡導(dǎo)從身邊點(diǎn)滴小事做起，從院長到普通員工，從醫(yī)務(wù)工作者到后勤員工，從機(jī)關(guān)到科室，從一點(diǎn)一滴的細(xì)微處著手，節(jié)約每一張紙、每一度電、每一滴水、每一滴油，全院凝成一股繩，齊心協(xié)力，不斷實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的跨越式發(fā)展。
    衡水二院在勤儉節(jié)約，壓縮辦公開支的經(jīng)費(fèi)上錙銖必較，可對高效醫(yī)療建設(shè)上的投入，卻大張旗鼓，絲毫不含糊。在現(xiàn)代化、人性化的外科病房樓正式投用之后，去 年迄今，他們又對內(nèi)科病房樓、醫(yī)技樓、門診大樓等先后進(jìn)行全面升級改造，讓患者享受到了病房賓館化、服務(wù)家庭化、設(shè)備現(xiàn)代化、管理數(shù)字化、環(huán)境花園化化， 患者就醫(yī)更加舒適便捷。在科室設(shè)置上，對康復(fù)醫(yī)學(xué)科進(jìn)行重新布局，新設(shè)腦外泌尿外科病區(qū)、五官科病區(qū)、呼吸消化內(nèi)科病區(qū)，使現(xiàn)有科室專業(yè)分工更加合理、科 學(xué)、規(guī)范和細(xì)致。在設(shè)備引進(jìn)上，紅激光汽化切除設(shè)備、SDS非手術(shù)脊柱減壓治療系統(tǒng)等一大批高精尖設(shè)備陸續(xù)上馬，讓該院“設(shè)備與世界同步、技術(shù)與京津合 作、服務(wù)與患者連心”的發(fā)展目標(biāo)得以扎實(shí)落地，造福百姓，更加惠及民生。伴隨著硬件建設(shè)的跨越式提升，為實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢開局，他們以信息化建設(shè)為突破口，全面啟 動(dòng)了醫(yī)院辦公自動(dòng)化、醫(yī)院信息化的建設(shè)與改造工程，升級了醫(yī)院信息管理系統(tǒng)、影像存儲與傳輸系統(tǒng)、檢驗(yàn)信息管理系統(tǒng)，使患者充分享受到了“一卡在手，通行 全院”的高效便捷就醫(yī)。
    伴隨著節(jié)約型醫(yī)院建設(shè)的深入推進(jìn)，衡水二院發(fā)展環(huán)境得以明顯優(yōu)化，人心思進(jìn)，實(shí)干圓夢。衡水市富有社會責(zé)任感十佳新聞人物、衡水二院院長張勇認(rèn)為，伴隨著 硬件建設(shè)在全市衛(wèi)生系統(tǒng)的躍升，衡水二院凝心聚力推動(dòng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，在技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量、管理上持續(xù)追求精益求精，全面弘揚(yáng)光大衡水二院品牌，成為全院當(dāng)前 的戰(zhàn)略選擇。為此，他們從加快醫(yī)院發(fā)展的根本入手，全力推進(jìn)人才戰(zhàn)略。他們首先從學(xué)科建設(shè)入手，定期選拔各科室學(xué)科帶頭人、骨干等，奔赴國家一流醫(yī)院學(xué)習(xí) 進(jìn)修，從提供食宿，到優(yōu)先安排科研項(xiàng)目等，全部實(shí)行公費(fèi)。同時(shí)，為在全院營造濃厚的人才培養(yǎng)氛圍，衡水二院還及時(shí)用“硬環(huán)境”筑巢，用“軟環(huán)境”暖窩，通 過“請進(jìn)來”，邀請國家級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的專家教授來院講學(xué)，開展臨床指導(dǎo)，讓這些專家一對一、手把手地指導(dǎo)科室中的業(yè)務(wù)骨干，使年輕的醫(yī)生直觀地掌握了不可多 得的醫(yī)學(xué)財(cái)富，培養(yǎng)了一批各專業(yè)領(lǐng)域的高精尖人才和急需的應(yīng)用型人才；積極“送出去”，先后與北京協(xié)和醫(yī)院、積水潭醫(yī)院、兒童醫(yī)院、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī) 院等建立了良好的合作關(guān)系，采取“現(xiàn)場面對面、崗位對崗位、專業(yè)對專業(yè)”等形式的學(xué)習(xí)取經(jīng)，及時(shí)掌握了國內(nèi)外最新醫(yī)學(xué)動(dòng)態(tài)，走在了科技前沿，促進(jìn)了人才涌 流。
    人才興，事業(yè)興。全院上下積極以“人道奉獻(xiàn)，大愛惠民”為宗旨，積極圍繞在全市醫(yī)療領(lǐng)域內(nèi)打頭陣、作標(biāo)兵，人人爭相提升醫(yī)療技術(shù)水平，提升患者美譽(yù)度。 “一個(gè)會心的微笑、一聲親切的問候、一杯溫暖的熱水、一次詳細(xì)的入院介紹、一張整潔的床、一張明白的費(fèi)用清單”，衡水二院以服務(wù)場所環(huán)境整潔、工作人員文 明行醫(yī)、工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)為標(biāo)尺，據(jù)不同科室的特點(diǎn)，做到與加強(qiáng)醫(yī)院管理、提高醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全相結(jié)合，與醫(yī)院上星晉級目標(biāo)相結(jié)合，與醫(yī)院跨越式發(fā) 展相結(jié)合，與醫(yī)院創(chuàng)建衡水領(lǐng)軍醫(yī)院相結(jié)合，真正解決好廣大群眾的就醫(yī)需求，體現(xiàn)了從“求醫(yī)”到“就醫(yī)”轉(zhuǎn)變，并通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理升華為一種生活態(tài) 度，一種價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，得以變?nèi)罕娍诒疄槠放瓶诒?nbsp;